Standard Chartered usa IA para su campaña de Fórmula 1

Standard Chartered lanzó este lunes Move Ahead, una campaña global de marca construida sobre su patrocinio de la Fórmula 1, que se distribuirá desde septiembre en canales digitales, redes sociales y medios propios del banco. La campaña, apoyada en Now Is Your Time, la plataforma de marca que el grupo ya usa en todos sus mercados, traslada al lenguaje del automovilismo una idea sencilla, que un resultado en pista se prepara durante miles de decisiones tomadas antes de la carrera.

El contrato con la F1 arrancó con la temporada 2026 y convirtió al banco en socio oficial de gestión patrimonial y de banca corporativa y de inversión del campeonato, en un acuerdo multianual que incluye señalización en pista y el patrocinio de F1 Academy, la categoría femenina. Según las cifras del propio banco, su marca en los circuitos llega a más de 1.600 millones de espectadores, mientras la F1 declara 827 millones de aficionados, con un 43% menor de 35 años y un 42% de mujeres.

La agencia LEO Singapore desarrolló la campaña combinando fotografía real, diseño y producción con inteligencia artificial, una decisión que responde a un problema muy concreto de calendario. El patrocinio da derecho a usar la marca de la F1, aunque conseguir autos, pilotos, equipos y circuitos disponibles para filmar en plena temporada es otra negociación, así que el banco admite que buena parte de esas imágenes habría sido difícil de rodar durante el calendario de carreras. Quien haya producido un comercial alrededor de una propiedad deportiva conoce bien la distancia entre lo que el contrato permite mostrar y lo que la temporada deja grabar.

El negocio que Standard Chartered intenta impulsar con Move Ahead cerró el primer semestre de 2026 con ingresos récord en Wealth Solutions, la unidad de gestión patrimonial del grupo, que sumaron 2.110 millones de dólares con un alza de 38% a tipo de cambio constante. La captación neta de clientes afluentes alcanzó un récord de 33.000 millones de dólares, con unos 150.000 clientes nuevos de ese segmento incorporados en seis meses, mientras el segmento afluente ya explica cerca de tres cuartas partes de los ingresos de la banca minorista y patrimonial.

Para un banco que suma clientes afluentes a ese ritmo, la F1 cumple dos funciones a la vez, porque ofrece experiencias en el circuito para retener a quien ya tiene su dinero en la casa y una vitrina de marca frente a quien todavía no lo tiene. La geografía también encaja, ya que el grupo opera en 19 de los 21 mercados donde se corre el campeonato, entre ellos Singapur, China, Japón, Abu Dabi, Arabia Saudita y Baréin, la misma franja de Asia y Medio Oriente donde genera la mayor parte de sus ingresos.

La elección de canales refuerza esa lógica comercial, porque una campaña que se distribuye en digital, redes sociales y medios propios, sin una pauta de televisión anunciada, permite segmentar cada pieza por país y por perfil de cliente. En banca patrimonial, donde un solo cliente nuevo puede justificar buena parte del costo de adquisición, esa capacidad de medir pesa más que el alcance bruto de un spot en horario central.

En América Latina el banco tiene una presencia distinta, con oficinas de representación en Argentina, Brasil y Colombia enfocadas en instituciones financieras, multinacionales y corporativos vinculados a su red, sin banca minorista ni gestión patrimonial local. Las carreras de São Paulo y Ciudad de México le sirven sobre todo del lado corporativo, mientras el banco de la F1 que el público minorista de la región reconoce es Santander, socio del campeonato desde un año antes y con presencia bancaria en buena parte del continente.

En la región, el patrocinio deportivo financiado por brokers y fintech sigue concentrado en el fútbol, con ATFX y Mitrade junto a la AFA o Taurex con Millonarios, mientras la F1 queda en manos de bancos globales con presupuestos de otra escala. Son dos mercados de patrocinio con precios muy distintos que hasta ahora compartían un mismo límite, el costo de producir contenido propio alrededor de una propiedad que el patrocinador no controla.

Para quien dirige marketing en un broker o una fintech de la región, lo útil del caso está menos en la F1 que en la forma de producir. Si Standard Chartered, un banco listado en Londres y Hong Kong, ya resuelve con inteligencia artificial las tomas que la temporada no le deja filmar, el costo de hacer contenido de calidad alrededor de un patrocinio baja para todos, aunque todavía nadie sabe cuánto de ese ahorro va a quedar en manos del patrocinador y cuánto va a terminar sumado al precio de la próxima renovación de derechos.